4. Оценку своего ресурсного потенциала, сравнение наличного уровня ресурсов с необходимым и определе - Маркетинг
Популярно о маркетинге
Миссия, цели и стратегический анализ в банке / / Миссия, цели и стратегический анализ в банке Страница 2
4. Оценку своего ресурсного потенциала, сравнение наличного уровня ресурсов с необходимым и определение будущей потребности в них.
5. Возможность получения прибыли.
6. Управленческие аспекты, выраженные в качестве менеджмента, в шкале персональных достижений менеджеров, работающих в банке. В долгосрочном периоде хорошо продуманные метода! управления и разработки в этой сфере будут существенными для развития и успеха компании.
7. Персонал, т.е. руководство банка должно признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации своих служащих.
8. Свое место в социальной жизни общества, понимаемое как обязанность банка способствовать благосостоянию общества.
К целям предъявляются требования: конкретность и измеримость, ориентация во времени, достижимость, совместимость целей банка в целом и его организационных единиц. При установлении целей следует учитывать сдерживающие факторы и возможности средах, требования пайщиков, внутренние ресурсы и общую культуру банка. Определив множество целей, нужно установить их приоритеты, ранжировать, поскольку не все из них необходимо решать одновременно.
Однако жизненный опыт показывает, что наиболее приоритетными являются финансовые цели, при этом многие банки в формулировании цели интегрируют несколько целей (чаще всего положение банка на рынке, инновационность банка и его социальную роль).
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий